在央视足球之夜的采访中，广州豹俱乐部的总经理王朝阳谈及了俱乐部运营的一些目标，也深入探讨了俱乐部的各项事务。
谈及广州豹俱乐部的工作，王朝阳表示，国企的工作流程是严谨而规范的，其中包括了党委会和董事会的标准流程。对于公司而言，遵循这些流程不仅是为了规范化管理，更是对责任的尊重和承诺的履行。
当谈到汽车业务与足球业务的难度比较时，王朝阳透露了他向领导汇报足球业务的情况。虽然公司是一家拥有万亿规模的广汽集团，但领导在面对足球业务时表示，他们更倾向于对汽车业务的信心。这并非因为足球业务本身难做，而是因为足球与汽车产业在运营模式、投入产出比等方面存在较大差异。
在去年的短时间内，广州豹俱乐部迅速注册公司、组建球队并进行了集训。这种速度与效率在汽车产业中是难以想象的，因为汽车产业需要长时间的规划和细致的安排。然而在足球领域，尤其是广州豹这样的俱乐部，需要的是灵活和快速响应的能力。
对于每一场比赛的成绩，王朝阳都十分重视，他都会将比分报告给董事长以及市里的相关领导。这体现了俱乐部对每一场比赛的重视和对球迷的尊重。
在谈到俱乐部的目标时，王朝阳表示，七大股东的首要任务是将俱乐部的级别提升到更高水平。其次，解决企业生存问题也是核心命题。他们正在进行的是十年的可行性报告，期望能够实现收支平衡。这是一个既宏大又具有挑战性的目标。
此外，老将肖智也是王朝阳重点关注的对象。他是俱乐部第一场正式比赛进球的功臣，即使受伤缝了数十针，也依然坚持在赛场上。这种精神令人敬佩。
最后，关于本土化战略，王朝阳强调了其重要性。这是他们五化战略之一，即要增加广东籍和广州籍的球员比例。他们的中冠队伍中，广东籍球员超过了80%，广州籍球员也超过了50%。他们希望通过这种方式更好地融合本土文化，提高球队的归属感和凝聚力。此外，他们的股东也是以“广”字头为主，这也体现了他们对本土化的重视和承诺。
总的来说，广州豹俱乐部在王朝阳的带领下，正朝着既定的目标稳步前进。无论是从工作规范、业务难度、还是从球员管理和战略规划等方面，都展现出了其专业和高效的一面。期待他们在未来的比赛中能够取得更好的成绩。
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